【广州】光耀顾问召开“区域价值分析方法和案例”培训

       为增强员工对区域开发模式的理解程度，更好的熟悉公司业务，光耀顾问于9月8日下午（即周三下午）举行了“区域价值分析方法和案例”的培训。 

       培训分两个部分：首先，以区域开发的功能定位入题，主要介绍了区域价值定位模型、区域价值定位原则和区域价值定位的步骤等几个部分；其次，通过对大丰等案例的讲解，进一步介绍了区域价值分析方法的应用。

       通过培训，各位员工对公司的业务和区域开发理论有了更深一步的理解，培训取得了较为显著的效果。